Coachen op gedrag en resultaat - geheel vernieuwde editie
Dit boek is een volledig herziene editie van het succesvolle 'Coachen op gedrag en resultaat'. Die uitgave van PiCompany heeft voor vele duizenden managers en medewerkers de deur geopend naar de ontwikkeling van betere prestaties op het werk. Sinds de verschijning in 2002 is het boek vele malen herdrukt. Competentiemanagement is in die periode een gevleugeld begrip geworden.
Inmiddels krijgt de rol van talentmanagement steeds meer nadruk. Dat is terecht. Met deze totaal vernieuwde editie leert u daarom voortaan doelgericht rekening te houden met de vitale rol van talent bij het managen van competenties. Niet voor niets is de ondertitel: 'Praktijkgids voor verzilveren van talent'.
Aan de praktische toepasbaarheid van het boek is niets veranderd. Ook de vertrouwde competenties en hun kenmerken zijn in deze nieuwe editie onveranderd gebleven. Dit zijn immers belangrijke redenen voor het enorme succes van dit boek tot nu toe.
Toch is de inhoud wezenlijk anders. Doordat het nu overal rekening houdt met de fundamentele rol van talent is dit boek nog waardevoller geworden voor iedereen die wil werken aan de verbetering van prestaties. Dus voor managers en coaches, en ook voor medewerkers, zzp'ers en andere professionals. Met behulp van dit boek leert u talenten beter te verzilveren.
Meer boeken over Competentiemanagement
Actuele boeken over Competentiemanagement
Resultaatgericht competentiemanagement
Dit boek beschrijft een vorm van competentiemanagement als hulpmiddel om werksituaties succesvol te maken.
Competent personeelsmanagement
'Competent personeelsmanagement' behandelt op toegankelijke wijze de complete basis van het personeelsvak.
Competentiemanagement
´Competentiemanagement´ is een praktisch en toegankelijk boek over ontwikkeling van uw competenties.
Competentieprofielen, certificeringniveaus en functies bij projectmanagement en PMO
Ontwikkelingen in het vakgebied 'projectmanagement' staan niet stil.
Blauwe Bananen
Hoe creëer ik als dienstverlener unieke kernvaardigheden en onderscheidend vermogen?
Waar blinkt u in uit? Waarom zou de klant zijn geld aan u geven? Of waar is uw organisatie eigenlijk goed in? Dit zijn geen rare vragen, want als u zelf niet weet waarin u uitblinkt, wie weet het dan wel? In de dagelijkse praktijk weten de meeste medewerkers en organisaties niet wat hun sterke punten zijn.